第二創業の実現に向けて、店舗のあり方、その使命、働き方の改革を進めています。
その中でも大切なことは、一人ひとりが目の前のお客さまのことを思い、自ら考えて行動することです。
店舗が起点となり、オーナーシップを持って、地域のお客さまの状況を踏まえ、正しいと思うことを進めていく。
店舗こそが良品計画という会社の経営の最前線だと捉えています。
これからの無印良品の店舗は、商品を販売するだけでなく、地域の皆さまと共に地域課題を解決していくコミュニティセンターになっていくこと。
地域の役に立つ、それが無印良品の使命です。
その地域が盛り上がり、人が集まり、産業が発展する、その起点となる場所を目指したい。
だからこそ、目の前のお客さま、その地域、そこから広がる地域の様々な人の想いや課題に真摯に向き合うことを大切にしています。
店舗がお客さまと、その地域と直接つながることで、リアルな課題をもって日々の店舗運営を担っています。
店舗だからこそ、お客さまのリアルな声が、商品の改善や開発、地域課題の解決、店舗内のオペレーションの改善に活かされています。
全国転勤あり
全国津々浦々の店舗でキャリアを築いていきたい方
転居を伴う転勤なし
地域のお客さまの暮らしに長く貢献しながら働きたい方
接客・販売・売場づくり・地域住民とのコミュニティづくりなどを実行する仕事です。常にお客さまの目線に立ち、売場での陳列を改善や、商品の仕入れを調整するなど、より良い売場をつくることで、多くのお客さまに満足いただく店舗経営を目指します。その中で店舗経営者としてのスキルを身に着けていただくことが可能です。
店舗での商品やサービスの提供を通じて、その地域の人々が求める生活を支援することで、地域貢献や活性化をを果たしていただきます。
また、日々の売場づくりを行いながら、地域の皆さんとのコミュニケーションスペースの運営やイベントを企画するなど、「その地域ならでは」の様々な取り組みを、形にしていくことに取り組んでいただきます。
日本全国に店舗展開を行っております。
それぞれの地域の特性に合わせ、裁量を持って売り場づくり、地域づくりを行っています。
日本全国に店舗展開を行っております。
それぞれの地域の特性に合わせ、裁量を持って売り場づくり、地域づくりを行っています。
「小売ビジネス」と「地域への貢献」それぞれを両立させるチャレンジを通じて、様々なスキル・能力が身につきます。店長職を通して培われる小売経験、経営管理、店舗販促・マーケティング、行政や住民との折衝・協働、メンバーのマネジメント等 幅広い活躍のフィールドがあり、その後のキャリアでも大きく活かせる経験であると捉えています。
複数の店舗を管轄。ブロックの経営者として経営戦略を策定し、管轄の各店舗が売上・利益予算を達成できるようサポートします。また、店長が経営者として自律した商いと社会活動ができるよう育成します。
ブロックマネージャーよりさらに広い地域を管轄。エリアの経営者として経営戦略を策定し、管轄の各店舗が売上・利益予算を達成できるようサポートします。また、ブロックマネージャーがブロックの経営者として自律した商いと社会活動ができるよう育成します。地域開発の全体構想を策定し、ブロックマネージャーを実行者としてその地域の収益を上げることも重要な業務の一つです。
店舗で培った個店経営力を基本とし、店舗を通して地域社会の課題解決を行い、町づくりに貢献をしていきます。各店舗が地域社会と交流、協働し、ともに発展できるように繋がりを作っていきます。
「お客さまとのコミュニケーションを担う」「会社・店舗をサポートする」「ものづくりを行う」といった様々な部門によって構成。店舗がより地域のお客さまの役に立てるよう、店舗を第一に考え支えていくプロフェッショナル集団です。
まずはOJTを通して、店舗業務に慣れていただきます。その後、カテゴリーのリーダーとして発注や売場づくりを行い、徐々に店舗運営を自身で手掛けてください。店長育成プログラムなどを経て、1〜2年で店長を目指していただきます。
店長として活躍する人材の育成に向けて、1～2年間で店長に必要なマインドとスキルをOFFJTの研修と店舗でのOJTで醸成するプログラムに参画いただきます。
2024年12月03日（火） 19:00〜
対象：店舗勤務 地域型社員
2024年11月23日（土） 11:00〜
対象：店舗勤務 地域型社員
全国転勤あり
転勤なし・固定エリア内での勤務（転居を伴わない異動あり）
「応募する」ボタンより進んでいただき、必要事項を記入の上、エントリーください。
応募書類をご提出いただいた方より順次書類選考を実施します。結果については10日間以内にメールにてご連絡いたします。
面接は全てオンライン面接で実施します。
最終面接合格後、条件を含めた正式な内定通知を提示いたします。
